Понимаем, где расти
СмотримБизнес, продукт, рынок, спрос, конкурентов, аудиторию и ограничения.
Решение: Какие сегменты, продукты и точки роста брать в приоритет.
Маркетинговый консалтинг и разработка digital-стратегии
Выстраиваем продвижение сложных продуктов, которые нельзя продать «в один клик». Определяем ключевые преимущества и смыслы для целевой аудитории, чтобы реклама, SEO и другие диджитал-каналы работали в рамках единой стратегии.
Когда нужна стратегия
До запуска рекламы важно определить цели, аудиторию и логику продвижения.
- 01
Где у бизнеса реальный потенциал роста?
Какие сегменты, продукты и направления стоит брать в приоритет.
- 02
Как отстроиться от конкурентов?
Что говорить аудитории, чтобы предложение не терялось среди аналогичных.
- 03
Какие каналы действительно нужны?
Что использовать для формирования спроса, перехвата и повторного касания.
- 04
Достаточно ли бюджета?
Какой объём трафика, заявок и продаж реалистично получить.
- 05
Что должно быть готово к запуску?
Сайт, аналитика, CRM, контент и процессы должны поддерживать выбранную модель продвижения.
- Итог
Стратегия объединяет ответы в единый план
Что делать, в какой последовательности, с каким бюджетом и на какой результат ориентироваться.
Кому подходит
Стратегия нужна там, где нельзя просто «включить рекламу»
IT / SaaS / облачные продукты
Продукт сильный, но digital не объясняет его ценность.
B2B и производство
Конкуренты активнее в интернете, нужны отстройка и доверие.
Новый продукт или рынок
Есть риск потратить бюджет на неверные гипотезы.
Enterprise и сложный B2B
Длинный цикл сделки, несколько ЛПР, нужен контент для знакомства аудитории с продуктом.
Недвижимость и коммерческая аренда
Важны география, спрос и качество обращений.
Ребрендинг и релонч сайта
Нужна логика, а не косметика: аргументация, структура, тон.
Погружение в бизнес
Дополняем экспертизу вашей команды исследованиями и внешним взглядом
На старте проведём с вами стратегическую сессию, соберём контекст и гипотезы вашей команды, затем проверим их данными и исследованиями — пока не получим выводы, которые помогают принять решение.
Результат совместного погружения: стратегия учитывает и реальную механику бизнеса, и то, что происходит на рынке.
Как строим стратегию
Связываем бизнес-задачу с конкретным планом продвижения
Каждый этап исследования приводит к решению, которое влияет на приоритеты, бюджет, каналы или запуск.
Определяем, как выигрывать
СмотримПозиционирование, аргументацию, воронку, роли каналов, посадочные и контент.
Решение: Кому и что говорить, где формировать спрос и где доводить его до заявки.
Считаем, как реализовать
СмотримБюджеты, KPI, медиаплан, требования к аналитике и последовательность запуска.
Решение: Что запускать, сколько инвестировать и как оценивать результат.
Одна стратегия — два уровня аргументации
Соберём стратегию, которую защитит и совет директоров, и перформанс-команда
Для совета директоров — логика роста, сегменты и экономика. Для перформанс-команды — каналы, офферы, KPI и требования к инфраструктуре. Оба уровня живут в одном документе и не противоречат друг другу.
Уровень бизнеса
- Куда расти: сегменты, продукты, точки роста
- Чем отличаемся: позиционирование и аргументация
- Сколько нужно: бюджет, прогноз, реалистичные KPI
Уровень реализации
- Роли каналов в воронке и медиасплит
- Офферы, гипотезы и требования к посадочным
- Требования к аналитике и дорожная карта запуска
Что будет на выходе
Приоритизированная стратегия, которую можно передать в работу
- 01
Целевая аудитория и позиционирование
Приоритетные сегменты, мотивация, барьеры, офферы и аргументация.
- 02
Воронка и роли каналов
Какие каналы отвечают за охват, знакомство с продуктом, перехват спроса и конверсию.
- 03
Медиаплан и KPI
Бюджеты, прогнозы, ограничения и реалистичные показатели по этапам.
- 04
Дорожная карта запуска
Приоритеты, этапы, зависимости и требования к сайту, аналитике и инфраструктуре.
Форматы сотрудничества
Диджитал-стратегия
Разрабатываем стратегию и передаём рабочий план вашей команде или подрядчику. Подходит, если внутри уже есть перформанс-команда.
Что входит- Анализ рынка, спроса и конкурентов
- Анализ продукта и текущей упаковки
- Сегментация целевой аудитории (5W + JTBD)
- Диджитал-позиционирование
- Офферы и рекламные гипотезы
- Карта каналов под роль в воронке
- Медиаплан и KPI-модель
- Требования к посадочным
- Требования к аналитике и сквозной атрибуции
- Дорожная карта запуска
Результат. Понятная диджитал-стратегия, по которой можно запускать продвижение без хаотичных тестов.
Стратегия + реализация
Разрабатываем стратегию, готовим инфраструктуру и запускаем кампании до первых измеримых результатов. Подходит, если нужна команда, которая доведёт план до дела.
Месяц 1Диджитал-стратегия
Смыслы, позиционирование, сегменты, офферы, каналы, KPI, требования к инфраструктуре.
Месяц 2Подготовка инфраструктуры
Аналитика, посадочные, тексты объявлений, креативы, лид-магниты, отчётность.
С 3-го месяцаЗапуск и ведение
Рекламные кампании, тест гипотез, оптимизация, масштабирование проверенных связок.
Запуск и ведение рассчитываются отдельно — исходя из продуктов, каналов, бюджета и объёма команды. Тарифы внешних сервисов (коллтрекинг, CRM, сквозная аналитика, BI) согласуются отдельно.
Проверьте, готов ли проект к запуску рекламы
Отметьте готовность по ключевым пунктам и получите общую оценку проекта. Чек-лист поможет увидеть пробелы до старта бюджета и понять, что стоит доработать в первую очередь.
Создать копию чек-листаСоздастся персональная копия в ваших Google Таблицах
Все отметки и комментарии сохранятся только в вашей копии. Исходный чек-лист и версии других пользователей останутся без изменений.
Пример результата68 %
Нужна подготовкаОбщая готовность проекта
ЦА и сегментацияГотово
Воронка и механикаЕсть пробелы
Аналитика и CRMТребует внимания
На выходе — понятный следующий шаг
Чек-лист покажет, готов ли проект к запуску или сначала стоит доработать стратегию, воронку, материалы, посадочные или аналитику.
Следующий шаг
Бесплатная диагностика диджитал-воронки
За 45 минут разберём вашу задачу, каналы, аналитику и точки потерь. На выходе — первые гипотезы роста и рекомендация по формату работы: стратегия или стратегия + реализация.